Ở đây k bàn đến ít hay nhiều. Mà chỉ muốn nói nhiều ace kinh doanh cho mình cái quyền làm chủ và cho rằng những người làm kia là nhân viên. Có những người coi thưởng như sự ban ơn. Có những người thậm chí còn chẳng để ý đến thưởng.

Từ ngày mình đổi lại góc nhìn: đó là những người Hộ Pháp của mình trong kiếp sống này, giúp mình vận hành công ty, giúp mình kiếm tiền. Đó không phải chỉ là phần thưởng, đó công sức lao động chính đáng của họ được hưởng, và cuối năm sau khi tổng kết thì trả lại cho họ.

Ngoài vai trò định hướng phát triển doanh nghiệp, mình chỉ có vai trò quản trị, quản lý phân bổ nguồn lực, công việc, tài chính sao cho hợp lý. Nên việc của mình là tổng hợp rồi lại phân chia thôi ấy.

P.s: chỉ có một phần thưởng duy nhất được gọi là của mình: đó là hồi hướng phước đức mình có được do tu tập, do tích lũy, do rèn luyện tới người khác mà thôi.

Mục tiêu nghỉ hưu ở tuổi 40, nhưng mới hết tuổi 36 đã được nghỉ rồi? Tại sao?

Nói con số 36 vẫn hơi ngượng với các bạn tuổi trẻ, nhiều bạn giờ 30 thậm chí có 2x thôi đã thành công. Còn thực hư chuyện nghỉ hưu của tôi như thế nào? Làm sao để được nghỉ hưu sớm? sẽ viết sơ sơ ở dưới đây.

Nghỉ hưu, tất nhiên là chuẩn nghỉ hưu:

– không phải lo cơm áo gạo tiền, có khoản tiền thụ động chảy vào túi đủ xài

– không phải dậy buổi sớm đi làm và bị điểm danh

Đủ hai tiêu chí này là được nghỉ hưu thôi.

Nhiều bạn đọc tới đây sẽ nghĩ rằng tôi chắc quá giàu rồi, tiền gửi tiết kiệm hay nhà cho thuê nhiều lắm mới được như vậy. Hoặc là tự cho mình danh hão. Xin thưa, không điều gì đúng cả. Nếu ai biết tôi thời gian gần đây thì điều này chẳng hề chém gió tí nào. Vậy thì thế là thế nào?

1/Bạn hãy coi Gia đình mình như một Doanh nghiệp, có thu, có chi, có thặng dư.

– thu thì gồm các khoản lương, thưởng, lợi nhuận kinh doanh nếu là bạn mở doanh nghiệp

– chi thì gồm tất tần tật các khoản bạn đang chi, nếu có điều kiện hãy viết nó ra, rất quan trọng.

– lợi nhuận là các điều kiện bạn đang được hưởng thụ bao gồm cả vật chất, tinh thần

Cái cốt yếu của 1 doanh nghiệp là luôn có lợi nhuận dương. Để có lợi nhuận dương thì Thu luôn phải lớn hơn Chi.

TH1: Thu là cố định đối với các bạn đi làm lấy lương, vậy cách duy nhất là giảm chi. Bạn liệt kê hết các khoản ra và hãy gạch tất cả những gì k cần thiết, hoặc những gì có thể tiết kiệm được ở mức tối đa.

TH2: Thu là biến thiên với các bạn làm doanh nghiệp, tháng nọ tháng kia, vậy thứ nhất bạn phải tự trả lương xứng đáng cho mình; thứ 2, trích lợi nhuận tháng phù hợp; thứ 3, chỗ này thuộc về tài chính doanh nghiệp: tôi vẫn nhớ ví dụ, bạn có 10 đồng đầu tư lợi nhuận 1 đồng, 100 đồng đầu tư lợi nhuận 10 đồng; nhưng 500 đồng đầu tư lợi nhuận có thể chỉ là 20 đồng. Nên việc của bạn, là phải biết điểm có hiệu suất đầu tư cao nhất. Và cái này là biết mình biết ta, cân ứng với nguồn lực của mình và khả năng quản trị, lãnh đạo… tôi không làm được to, nên tôi k ham to, làm nhỏ thôi. Và tiếp tục là bài toán Chi trong gia đình cũng sẽ tương xứng với khoản Thu của bạn.

2/Bạn hãy tìm hiểu về 8 bánh xe cuộc đời

8 bánh xe này gồm: tài chính, sự nghiệp, sức khỏe, mqh, chia sẻ, pt bản thân, giải trí và tâm linh. Hãy coi đây là 1 list các hạng mục cần đầu tư và cái nào đem lại hiệu quả nhất, vốn thấp nhất thì ưu tiên thôi.

Xem cái nào bạn sẽ xây dựng được mà không cần dùng đến tiền, cái nào liên quan tiền nhưng nhờ những cái kia phát triển mà tiền thặng dư lại nhiều hơn. Ví dụ: tài chính, nếu bạn có sức khỏe tốt thì bạn sẽ không phải chi nhiều, hãy tham gia các bộ môn thiền, khí công, yoga rất rẻ. Hay phát triển bản thân: tự học, tự đọc, kiểm soát cảm xúc: nếu những cái này tốt thì sự nghiệp của bạn cũng thăng tiến.

3/Bạn tìm hiểu 6 chiếc lọ tài chính: tiêu dùng thường xuyên, tiết kiệm, đầu tư dài hạn, học tập, hưởng thụ, từ thiện hay cho đi. Bài học này khá khó khi nhiều người nói tôi k thể đủ tiêu dùng hằng ngày. Nhưng hãy tìm hiểu và học cách tiêu dùng như 6 chiếc lọ này.

Tôi muốn giới thiệu với bạn cách tiêu dùng này để cho phần lợi nhuận ở trong “Doanh nghiệp gia đình” bạn được tối ưu. Tức là nó bao gồm đủ cả vật chất và tinh thần, chứ không đơn giản sẽ chỉ là tập trung vào tiêu dùng cơ bản hay quá thắt lưng buộc bụng.

Rồi, túm lại thì làm thế nào để được nghỉ hưu sớm?

– Thứ nhất: Chắc chắn bạn phải đủ một số tiền cơ bản, số này sẽ phụ thuộc vào khoản thu-chi ở phần 1. Ví dụ bạn kiếm được 100tr, hàng tháng bạn tiêu cả 90tr, để dành 10tr thì dòng lợi nhuận cũng lâu để bạn có thu nhập thụ động. Nhưng nếu chi giảm đi, số tiết kiệm là 50tr thì sẽ nhanh có khoản kha khá gửi ngân hàng thôi. Và 50tr chi tiêu, áp dụng pp 6 chiếc lọ thì hoàn toàn bạn vẫn sang chảnh và là người biết cho đi. Bạn ứng dụng 8 bánh xe cuộc đời, phát triển những điều k cần tiền, thì khoản 50tr này còn được giảm xuống nữa.

– Thứ hai: tâm lý không lo lắng về tiền bạc: ví dụ bạn có 1 tỷ gửi tkiem nhưng lo tiền sẽ mất giá thì sao, lo việc xấu sẽ xảy đến với mình thế nào, mình phải kiếm thêm để còn tích lũy tương lai. Ngay khi việc thu nhập của tôi đủ cơ bản cho chi tiêu, tôi đã hoàn toàn không còn lo lắng tới tiền bạc. Vì vậy, thời gian và tâm trí tôi dành cho các việc phát triển bản thân, chia sẻ cộng đồng, tâm linh và những cái này vô tình đưa con đường sự nghiệp và tài chính của tôi được thăng hoa. Thật sự, tôi gần như không mất thời gian cho công ty và suy nghĩ làm sao để kiếm thêm tiền. Mỗi ngày đến với tôi đều là một cái duyên. Đơn hàng công ty nổ cũng hạnh phúc, không nổ phải nghỉ dịch tôi động viên các bạn ở nhà dưỡng sức, rèn luyện sức khỏe cho thật tốt. Cái này thực sự là kì diệu và may mắn với tôi, tôi không lý giải được.

Vậy hghỉ hưu có phải là không làm gì nữa không? Không phải. Như trên đã nói đủ 2 điều kiện có tiền và không bị điểm danh là nghỉ hưu rồi. Dù nghỉ hưu nhưng tôi khá là bận rộn như:

– tham gia các khóa tu thiền 10 ngày

– cùng bạn mở thêm một quán trà Vô Tứ Trà làm địa điểm ace tới tu tập và sinh hoạt thiền, tại đây tôi tự tay đóng từng gói trà nhỏ xiu xiu 6g một – công việc lúc này không phải là kiếm tiền, nhưng nó là chỗ để chúng tôi có thể thực hành thiền và quán chiếu tâm mình trong đời sống, nhưng kì diệu là quán lại vẫn mang về cho chúng tôi lợi nhuận đủ thuê nhà và gieo duyên tiếp các công việc thiện lành

– chia sẻ về ăn chay chánh niệm và lối sống chánh niệm, tối giản

– tham gia các tổ chức thiện nguyện…

Cả một bài dài ơi là dài, và nếu ai không học kinh tế có lẽ hơi hoa mắt vì phân tích như tôi. Nhưng rốt lại, nếu bạn có 10 tỷ mà bạn không biết cách để nghỉ hưu thì bạn mãi vẫn là Nô lệ cho đồng tiền. Nói thật tài khoản tôi không có tới 1 tỷ đâu. Nhưng với tôi thế là đủ sống, ngày mai tôi không phải lo không có gì ăn đã là quá hạnh phúc rồi. Tâm sức của tôi còn dành cho nhiều thứ khác nữa, không phải chỉ để kiếm tiền. Mặt khác, tôi tự biết khả năng của mình tới đâu nên không tham vọng khám phá, phát minh gì gì cả. Sống yên lành với mọi người xung quanh đã khó lắm rồi. Và trong đợt giãn cách này, đang rảnh, bạn thử cộng trừ nhân chia để sớm có kế hoạch nghỉ hưu xem sao.

Những ngày qua, ace doanh nhân chúng tôi luôn động viên nhau cố gắng vượt qua mùa dịch này. Nhiều người bên ngoài cho rằng trong Nguy có Cơ, nhưng mỗi công ty, mỗi ngành hàng, mỗi dịch vụ lại có những cái bất cập riêng, ảnh hưởng bởi dịch ở những góc độ khác nhau. Vậy Cơ nào cho mình được đây?

Thương trường là chiến trường – nên vị Giám đốc ở một công ty cũng như một vị Tư lệnh trong quân đội vậy. Ngoài binh hùng, tướng mạnh, ngoài chiến lược thao trường, ngoài tinh thần chiến đấu thì cũng cần có một cái gọi là Thiên thời. Trong cuộc chiến của Doanh nghiệp năm nay Thiên thời đó chính là dịch bệnh.

Những công ty sản xuất: ảnh hưởng bởi nguyên liệu và công nhân làm việc. Những công ty thi công ảnh hưởng bởi vật tư đội giá và nhân lực khan hiếm. Những công ty phục vụ tại chỗ thì khách hàng không có mặt. Những công ty đại lý lớn bị giảm sức mua từ đại lý, đại lý giảm sức mua từ khách hàng trực tiếp. Duy chỉ có ngành chăm sóc sức khỏe và nhu yếu phẩm ổn định và tăng lên tuy nhiên cũng bị hạn chế bởi không có sự lựa chọn của nhiều nguồn hàng….Sơ sơ như vậy để thấy không có ai giống ai. Mỗi doanh nghiệp khó khăn một kiểu.

Đâu tiên, Doanh nghiệp nào doanh thu còn ở mức 60-70% coi như còn cầm hơi được. Lúc này mới tập trung vào rà soát cắt giảm những chi phí thừa. Nhưng Giám đốc lại phải dám ra quyết định là bắt buộc phải bỏ ra những chi phí đầu tư khác mà không đẻ ra tiền ngay và cũng không biết là doanh nghiệp của mình sang tháng tới hay vài tháng tới có thể đi tiếp hay trụ được với thị trường không. Đó là các chi phí: đầu tư xây dựng quy trình làm việc smart và nâng cấp lên phần mềm quản trị online, đầu tư xây dựng bộ nhận diện hay catalog sản phẩm mới, đầu tư hệ thống mkt online… Những công việc này không nhanh đòi hỏi từ 3-6 tháng tùy mô hình. Tuy nhiên, người làm lãnh đạo có tự tin kéo dài Doanh nghiệp của mình trong thời gian đó thì cân đối tài chính để đầu tư.

Doanh nghiệp nào chỉ còn 40-50% doanh thu, thì việc để nuôi sống công ty trong 3-6 là khó khăn. Vì hiện tại đã phải bù các khoản chi cho hiện tại, thì việc tốt nhất là cho nằm im các khoản tiền mặt. Tiền mặt vẫn luôn là vua là như thế. Giờ là thời gian rèn luyện binh tướng. Chi phí để thuê một tư vấn doanh nghiệp cũng không phải rẻ. Giám đốc lúc này không phải là nhà cầm quân mà bắt buộc phải trở nhà đào tạo. Giám đốc đào tạo trưởng phòng, trưởng phòng đạo tạo nhân viên, chia ra các nhóm nhỏ để tránh dịch. Tổ chức rà soát lại quy trình và mở các chương trình góp ý, lắng nghe toàn dân. Không ai là người hiểu công ty bạn hơn chính nhân viên của bạn.

Còn nếu bạn rơi vào là những doanh nghiệp tụt giảm tới 80% doanh thu trở lên, tức là chỉ còn dưới 20% doanh thu thì lúc này thu không bù chi phí cố định. Và lúc này bài toán đặt ra là phải off công ty như chuỗi khách sạn nọ hay các dây chuyền nhà máy phải đóng cửa vì tiền điện hay vật tư tiêu hao còn lớn hơn đơn hàng có. Dù có muốn làm gì đi nữa, nhưng tiền mặt đã hết, doanh thu không có, điều đó như rơi vào ngõ cụt vậy. Nếu dây chuyền sản xuất, đội ngũ nhân công của bạn vẫn có thể tạo ra các sản phẩm thì bạn có thể nhận gia công hay chuyển hướng sản phẩm mà thị trường đang cần. Nhưng ai cũng hiểu, cơ hội đó cũng nhỏ nhoi và mong manh như thế nào trong thời kì dịch bệnh này. Nó như việc đội quân của bạn bị kẹt lại trong vùng địch mà không thể có lối thoát. Nên việc duy nhất bạn có thể làm là Tĩnh tâm. Mọi thứ đến rồi đi, được hay mất cũng chỉ áng mây trôi qua trời xanh. Việc giờ là bạn động viên mình và mọi người cùng giữ sức khỏe, tránh bị nhiễm bệnh. Còn người là còn cơ hội. Nếu có thể hãy tham gia một số khóa Thiền online và nghe giảng về sự Vô thường tại đây https://bom.to/SL5lHi

Tôi cũng chỉ có thể chia sẻ với các bạn như vậy. Tôi may mắn ở trong nhóm doanh nghiệp có thể cầm hơi, nên tôi vẫn có thể ngồi viết ra những điều này.

Chúc ace bạn bè doanh nhân của tôi kiên trì, vững mạnh.

Ngày qua ngày, khi học trở thành một CEO, tôi thường phải tìm ra lỗi của người khác để bắt bẻ, để hướng dẫn, để đào tạo họ và nghĩ rằng tôi sẽ giúp họ thay đổi, trưởng thành hơn. Ngày qua ngày, khi học trở thành một người bán hàng, tôi thường tìm ra vấn đề của khách hàng của mình để tư vấn, để cung cấp cho họ giải pháp mà tôi cho là tối ưu để giúp họ mua hàng và cũng là chính tôi bán được hàng.
Và đến một lúc rất bất chợt, tôi nhận ra rằng, chẳng có cái gì gọi là lỗi, cũng chẳng có cái gì được gọi là vấn đề… Chúng chỉ đang như là cái khuôn mẫu chúng ta đưa ra. Cũng chẳng có cái gì được gọi là đào tạo, cũng chẳng có cái gì được gọi là giải pháp vì mỗi thứ chỉ đang như là trong cái giây phút mong manh đấy.
Cái cuối cùng chúng ta sẽ là ai, cái cuối cùng chúng ta sẽ đi đến đâu, cái cuối cùng chúng ta cần là gì?
Rốt lại không là gì cả, hoặc có chăng là cái gì đó rất xa vời, không với được, nhưng lại có thể thấy ngay ở đây, sờ được ở ngay đây.
Là mình thôi, chỉ đơn giản là mình thôi, với những véo von hát ca, với những ngẩn ngơ hoa lá, với những nụ cười chứa chan yêu thương. La là la lá la

 

Có gì vui hơn khi mình có ý nghĩa với một ai đó. Cũng như mình không ngại khi ai đó nói mình là Thatcher để sau đó có những sự thay đổi không hề nhẹ, tốt đẹp hơn cho cuộc sống này và cho những cuộc đời của họ.

Trong tất cả các khoá dạy về CEO ở các trung tâm, tôi đều thấy chuyên đề đầu tiên là “Chân dung CEO”. Suốt hơn 4 năm làm CEO, chỉ tới sau khi học đủ nhiều tôi mới biết thế nào là một CEO, mới biết thế nào là sứ mệnh của mình và của CEO.
Tôi đã tiếc nuối khi cả mấy trăm tỉ đồng của một bệnh viện xuống sông xuống bể vì tiếp thị kém, khi những chuyên gia quốc tế ngồi phơi mặt chờ bệnh nhân Việt. Tôi đã cảm động trước tấm lòng của những giáo viên tài năng tâm huyết muốn truyền kiến thức cho học trò, bay nửa vòng trái đất sang VN mà không có học sinh. Tôi rớt nước mắt vì anh bạn Tiến sỹ có công ty to đùng trên phố cổ phải đóng cửa chuyển về ngồi ở góc nhà của mình. Tôi yêu Marketing không phải chỉ vì Marketing mới là người tìm ra nhứng sản phẩm khác biệt, mới là người đưa những sản phẩm có giá trị tới tay người tiêu dùng, mới là người dẫn tay người tiêu dùng tới những cửa hàng có giá trị. Tôi yêu marketing vì tôi hy vọng mình có thể làm được điều gì đó có ý nghĩa cho những ông chủ kia và sản phẩm của họ. Và tôi quyết tâm làm marketing. Tôi mang giá trị cho mọi người và tôi đã từng nhận lại được rất nhiều.
Và suốt hơn 4 năm qua, tôi hậm hực, bực tức vì không được đi theo cái mình cho là đúng đắn đó. Nhưng giờ tôi đã hiểu: CEO không chỉ là người làm được tất cả những điều người làm Marketing làm mà còn giúp, hướng dẫn tất cả những người khác làm điều họ muốn, điều họ ĐAM MÊ (trong đội nhóm của mình) nếu biết cách. Tôi cảm thấy mãn nguyện và tràn đầy sức lực hơn bao giờ hết khi nhận ra được giá trị của mình. Tôi sinh ra là để làm CEO. Và sứ mệnh của tôi là trở thành một người CEO chân chính. Và tôi yêu nghề CEO của tôi. Tôi yêu các thành viên gia đình AK.

Vậy là sắp hết tháng 11. Chỉ còn 1 tháng 1 tuần nữa là hết năm 2012. Thời gian trôi như bay ý nhỉ? Nhiều lúc thấy mệt mỏi và chán nản với những gì mình đang làm vì nghĩ nó phải làm. Nhưng chỉ cần thay đổi thái độ, thay đổi góc nhìn, thấy yêu công việc mình làm, thấy yêu những con người mình gặp, thấy yêu sản phẩm mình tạo ra và thấy mình thật có ý nghĩa và cần sống có ý nghĩa, cần làm việc có ý nghĩa hơn.
Mạnh dạn đổi lại “chức danh” của mình là CEO sau 2 tháng thử việc tại Nội thất AK (ông xã phải “chịu” phần gánh vác việc lớn của đất nước). Thành công chưa thu lại được gì nhiều. Nhưng có lẽ thành công lớn nhất là ta nhận ra ta yêu công việc này. Dù rằng CEO thật không hề đơn giản và thật sự vất vả với ta. Nhưng mỗi một sản phẩm thiết kế mới được ra mắt, mỗi một bộ đồ gỗ được đóng xong, ta lại thấy mãn nguyện, lại thấy mình đã góp một phần nhỏ bé nào đó vào mái ấm gia đình của một ai đó.
Cố gắng và cố gắng hơn nữa cho 1 tháng và 1 tuần cuối cùng.